2026-10-07 · 分类更新

亘建筑改造阿那亚友谊湾：把「广场」打碎成院子和街道

发生什么有方空间发布亘建筑事务所项目：在秦皇岛阿那亚友谊湾——一个由酒店、公寓和商业组成的微型社区里，改造与新建落成一组商业空间，把原来单一的「广场群」打碎成多样的院子和街道。[1]

细节原文披露：友谊湾最初以「广场群」组织公共空间；此次改造把原来的地久廊改造成中餐厅，与三个新建的一层单元共同围合出一个有树木、有外摆的院子，面对公寓和酒店的两个建筑单元大致与原有建筑平行形成「双面街」。[1]

新增加的结构柱必须与地下车库的既有柱网对位；从设计确定到施工完成并正式开放只有约半年，方案采用可快速加工搭建的钢结构单元（每个单元只设四根精制钢柱并旋转45度，棱面朝外）；[1]

屋檐做得相当宽大，并与树木共同遮挡楼上住户向广场的视线。项目信息：设计时间2024.12—2025.03、施工时间2025.03—2025.08、竣工时间2025.08、面积1046平方米；[1]

业主阿那亚，策划友谊万岁®，建筑、景观及部分店铺室内设计为亘建筑事务所。[1]

Why it matters它给出「存量改造」的一种思路：不靠铺满空地取胜，而是用一组低矮建筑把大广场切分为尺度多样的院子和街道——空地面积变小了，但公共空间的界面变长了，能容纳更丰富的活动，[1]

也让商业的日常运营反过来支撑公共生活。[1]

TOPOME Take面积1046平方米、工期约半年、地下车库柱网对位等均为原文与设计单位口径；钢结构与宽屋檐是应对工期与视线的设计手段，不等于运营成效。[1]

可关注改造后商铺的实际招商与入住状态，而非把设计图纸上的院子当作已实现的日常。[1]

毛戈平斥资超10亿元在杭州建总部大楼

发生什么触摸边际发布PHA湃昂作品：毛戈平（MAOGEPING）在杭州上城区婺江路与秋涛路交界处斥资超10亿元，打造一座集办公、旗舰商业、宴会厅等功能于一体的总部大楼。[2]

细节原文披露：项目总用地面积11960平方米，总建筑面积75597平方米，规划两栋14层办公楼与4层商业裙楼，集商务办公、品牌展示、时尚发布、电子商务、海外营销于一体；[2]

建筑由两座互相咬合的塔楼构成，「中央的空中花园恰似宝盒中璀璨的珠宝」，高层为私密行政办公区、中层为开放式办公区与展厅、底层为MAOGEPING品牌旗舰店及商业配套；[2]

外立面将高品质玻璃幕墙与金属板材相结合。项目信息：地点中国杭州，类型办公总部，服务范围总体规划与建筑设计，项目面积75,500平方米，设计时间2023年11月；[2]

业主单位毛戈平化妆品股份有限公司，设计单位PHA湃昂，主持建筑师徐子苹。[2]

Why it matters这是一家国货美妆品牌把「总部」当作空间资产来经营的样本：办公、旗舰零售、发布会与展陈被叠进同一座建筑，总部大楼承担起对外展示品牌精致气质的角色，而不只是一处办公场所。[2]

TOPOME Take原文以「静待宝盒落成」收束，说明项目尚在设计/建设阶段，文中建筑形象为设计示意而非已建成实景；面积、投资额为原文与设计单位口径。可关注工程进度与实际落地形态，不宜把效果呈现当作建成实绩。[2]

本条涉及毛戈平总部大楼。

常州文化广场：被网友拍成「恐龙」的城市文化综合体

发生什么良有方 Archibucks 转载文章，从一张被网友二次创作的建筑剪影讲起——常州文化广场几栋建筑的轮廓组合起来像一只「恐龙」，文章随后介绍了这座大型城市文化综合体本身。[3]

细节原文披露：常州文化广场位于常州市新北区锦绣路2号，项目总投资约42亿元，由德国GMP事务所设计；[3]

总用地面积约17.69公顷（约211亩），总建筑面积约49万平方米，其中地上约23.6万平方米、地下约25.4万平方米，功能主要为美术馆、图书馆、酒店、办公及商业空间等。[3]

设计理念来自江南拱桥，通过6个相同形状、不同方向旋转的拱形单体构建成江南石拱桥的建筑形象，形成「月亮桥」形态的入口，并辅以中央水溪等景观。[3]

原文明确「恐龙」是由图书馆建筑轮廓、天空与网友脑补共同构成的视觉错觉，并非建筑师预设，也不是P图。[3]

Why it matters它说明城市地标的传播力不只来自宏大造型：当建筑之间存在可被公众找到的「空隙」和视角，普通人用手机就能低成本参与二次创作，城市文化综合体因此获得了设计意图之外的公共话题。[3]

TOPOME Take投资额、面积、设计单位为原文与项目方口径；「恐龙」是公众打卡产生的视觉巧合，不是建筑功能或建成效果。可关注这座文化综合体的实际开放与运营内容，而不是把网络热度当作使用成效。[3]

购物中心REITs的「近场防御」：从折扣店和会员店夹击中抢回客流

发生什么中购联资本市场观察：在折扣零售退潮、仓储会员店进击的背景下，购物中心REITs正以「近场防御」重新定位——增加高频生活服务配套、强化社区生活中心，重新捕获「15分钟生活圈」的消费力。[4]

细节原文披露：2024年宣称门店近500家的折扣品牌嗨特购，到2026年8月北京西单大悦城6层旗舰店已大门紧闭、全国在营门店或不足40家；[4]

同期仓储会员店、零食集合店、折扣店销售额分别增长40%、51%、92%（贝恩《2025年中国购物者报告》），山姆中国2025年销售额突破1400亿元。[4]

2026上半年全国购物中心场日均客流1.51万人、同比增5%，但节假日增5.2%、工作日仅3.1%。[4]

样本上，凯德MALL·西直门将原10,100㎡的华联生活超市整体拆除，升级为6000㎡华联旗下新概念高端社区百货DT-X，2025年四季度焕新开业；[4]

长沙凯德广场·雨花亭2025年10月从CLCT资产包剥离、注入华夏凯德消费REIT；百联又一城会员消费占比77%；[4]

中金中国绿发消费REIT的底层资产济南领秀城贵和购物中心辐射周边约50万人口，商场平均出租率稳定在约95%，B1层原华联超市铺位已围挡升级、后续将引入盒马鲜生超市及悦己零售等特色主题街区。[4]

Why it matters它把购物中心的竞争从「品牌阵容」拉回到「到访频次」：当标准化零售被折扣店、会员店和即时零售分流，唯一难以被复制的，是商场与周边居民之间建立的高频邻里关系。[4]

TOPOME Take客流、销售增长、出租率、会员占比等均为报道与项目方披露口径，且分属不同统计期间与主体，不宜混算成一个结论。[4]

可关注凯德MALL·西直门、雨花亭、百联又一城、领秀城贵和的实际调改与招商落地，而不是把策略样本当作行业普遍结果。[4]

本条涉及超级猫品、派格公园·梵高萌宠小镇。

撑不住了：2026年品牌闭店洗牌潮

发生什么中购联梳理：2026年的中国餐饮与零售正经历一轮闭店洗牌，多品类品牌或退场或调铺，从网红茶饮、烘焙到服饰、奢侈品与高端超市，门店网络集中收缩。[5]

细节原文披露：2026年上半年中国餐饮行业闭店205.52万家、新开约165万家、净减少约41万家，2025年全国餐饮相关停业商户达339万家。[5]

个案包括：快乐柠檬截至2026年8月全国在营门店仅剩47家、北京只剩石景山一家；KUMO KUMO在营仅56家、过去一年关闭约180家；吉野家北京望京店9月底关闭、三年关店约200家；[5]

Shake Shack北京合生汇店8月26日结束营业；豪客来退出济南；海底捞副牌焰请2026上半年无新店落地；鼎泰丰大陆门店缩至约13家；[5]

北京颐堤港BHG超市8月29日闭店，此轮调整后BHG在北京仅剩SKP、蓝色港湾、颐堤港、西直门4家（2017年为15家）。[5]

服饰与高端品牌方面：优衣库中国内地门店截至2026年5月末为875家、一年净减42家；MUJI 2026财年关约26家、新开约43家、总数430家；[5]

LV贵阳荔星中心店8月31日起停止运营、退出贵州线下市场、西南五省仅剩3家；纪梵希北京国贸商城店9月3日最后一天营业；兰蔻北京王府井APM全球旗舰店7月30日终止运营。[5]

Why it matters这轮闭店不是简单的「生意难做」，而是门店资产的重新定价：直营大店、网红首店和低效网点被集中淘汰，品牌把资源转向单店模型更扎实、复购更稳定的门店，会员资产与既有店效率开始比门店数量更被看重。[5]

TOPOME Take闭店、关店数与在营门店数来自窄门餐眼、母公司财报与媒体报道，统计口径和时点各异，宜分品牌分品类理解。[5]

对商场而言，奢侈铺位被运动户外（如SALOMON接替兰蔻原址）替换，正在改变首层租户结构，值得持续观察。[5]

本条涉及上海恒隆广场、上海港汇恒隆广场、北京DT51、天津万象城、上海国金中心IFC商场、昆明金格百货时光店、杭州万象城、泉城路Q77。