2026-10-27 · 分类更新

天津仁恒置地广场：超盒算NB进B2，老城厢商场把日常客流做回地下层

发生什么10月23日，盒马旗下平价社区超市“超盒算NB”天津首批三店同步开业，其中一家进入南开区老城厢的仁恒置地广场A馆B2层。[1]

项目披露10月23日至25日累计客流18万+、同比增长35%，全场销售额同比增长30%，超盒算NB该店业绩称获华北区域第一。[1]

细节项目位于老城厢—古文化街商圈核心节点，为2号线与4号线双地铁上盖，A、B、C三馆错落联动。[1]

B2层原为地下商业空间，这次以生鲜和自有品牌为主力，与同层今年焕新升级的美食庭苑形成“生鲜采购+特色餐饮”的动线闭环，并直通地铁口。[1]

项目同时披露会员累计突破44.5万人、年活跃度26%、会员累计消费单价1800元；[1]

C馆B1至F2层有约5000平方米的BIGOFFS超级折扣店，A馆一层有约1105平方米的市内免税店，新华书店文化空间近1300平方米。[1]

Why it matters这是典型的存量商场“向下要流量”：不新增大体量，而是用高频民生业态激活原本通过性最强的地下层，再靠餐饮和地铁接驳把人留在场内。[1]

对老城厢这类文旅与居住叠加的商圈，超市既服务周边家庭，也承接地铁通勤，客群结构比单一高端定位更稳。[1]

TOPOME Take判断这类调改，开业周的三天数据参考价值有限，更该看工作日日均客流、超市复购频次和B2层到上层楼层的连带率。原文只给出开业周同比，没有披露基期数值、超市面积与租约条件，不能据此推算全年销售增量。[1]

马克西米尔体育场竞赛：35000座看台上，架一片可开合的“帐篷”

发生什么克罗地亚马克西米尔体育场及斯韦蒂采体育休闲中心国际竞赛公布评选结果。竞赛由克罗地亚政府与萨格勒布市联合发起，收到来自20多个国家的88份作品，中国事务所肃木丁参赛但未获奖。[2]

细节肃木丁方案选择重建四面看台，以混凝土斜柱回应1946年老体育场原型，容纳35000名观众；看台南北适度收拢，保留北侧公园与南侧城市的视线联系。[2]

屋盖独立于看台，东西两排共18座“帆船桅杆”式塔架，用三角形钢杆件自支撑，再以拉索锚固地面形成受力网格；屋面膜材为硅胶涂层玻璃纤维，分组悬挂、可卷扬开合。[2]

体育场用地140696平方米、建筑面积38200平方米，城市设计范围约230000平方米，设计时间为2026年6月至7月。[2]

Why it matters方案把“重”的看台与“轻”的屋盖分离，用可开合屋盖回应赛事、演出与日常使用的切换；田径场下挖形成景观化看台，体育馆降低高度、以覆绿屋顶延伸公园并在屋顶设置球场，则试图让场馆在非赛事日继续作为公园使用。[2]

这是对大型体育设施“赛后闲置”问题的空间层面回答。[2]

TOPOME Take可开合膜结构在体育场并不常见，其结构可行性、抗风性能、造价与维护成本都未有公开数据。阅读这类竞赛方案时，应把设计意图与建成效果分开，不能因为图纸完整就当作可实施结论。[2]

本条涉及Borongaj交通枢纽。

十多家商场升级VIP室：从休息角变成可预约的复合空间

发生什么中国百货商业协会统计显示，会员消费占百货和购物中心总销售额比例平均超过60%。今年多个项目对贵宾空间做改造或服务升级，覆盖购物中心与奥莱两类业态。[5]

细节成都万象城会员中心改造面积约900平方米，以川西民居“天人合一”为理念提出“天府四合”，设独立SVIP包厢、开放休憩区、沙龙区、景观露台与专属观光直梯；[5]

北京国贸商城今夏启幕的VIP Lounge主体556平方米，以景泰蓝艺术主墙搭配“日咖夜酒”吧台，并设可预约私享偏厅与户外露台；广州白鹅潭万象城L8层会员中心主打270°珠江江景；[5]

苏州中心商场2026年一季度上线黑钻贵宾室预约通道；武汉武商MALL于5月完成礼宾服务中心升级，加入陪同导购、多语种接待与退税。[5]

奥莱端，苏州比斯特购物村三期The Apartment于7月亮相，重庆佛罗伦萨小镇二期9月10日开业同步启用VIP贵宾室，山东东营米兰奥莱小镇在1号楼设置VIP/VIC洽谈区。[5]

跨境方面，BFC外滩金融中心自今年9月起与韩国现代百货集团开启VIP权益联盟，香港K11 MUSEA则与泰国The Mall集团推出会员礼遇。[5]

Why it mattersVIP室从“有沙发和茶水”的配套，变成需要设计主题、功能分区和预约系统的复合空间，说明存量商场正在把有限的楼层面积投向高贡献会员。[5]

奥莱把贵宾服务嵌入行李寄存、免提购物与退税流程，则是另一种逻辑：服务跟着逛购动线走，而不是把人留在固定房间。[5]

TOPOME Take这类投入的回报很难从空间照片判断。原文给出会员消费占比的行业均值，但没有单个项目的会员数、到店频次或改造前后消费变化；阅读时应把“空间升级”与“会员经营成效”分开。[5]

本条涉及汝矣岛现代百货、上海恒隆广场、广州白鹅潭、复星艺术中心。

巴拉巴拉把童装店开进百年洋房：玩具羽绒屋与IP主题店的两条路径

发生什么巴拉巴拉将上海衡复风貌区武康路390号一栋1932年建成、曾作为意大利总领事馆的花园洋房改造为“玩具羽绒屋”，整个国庆假期门口持续排队。[6]

9月23日，服装行业首家Hello Kitty主题店在西岸商圈众腾大厦揭幕。[6]

细节洋房改造坚持“可识别、可逆、最小干预”，展陈装置轻量化、可完全拆除，不触碰重点保护部位。一楼设手作体验厅、“风的朋友”主题馆与IP体验馆，户外为赛车主题打卡场景。[6]

品牌把羽绒产品从1.0的“穿不下变成玩具”升级到2.0的“穿上就是玩具”，以赛车头盔头套、口袋挂点等设计承载兴趣表达。Hello Kitty主题店采用“IP循环商店”模式，以3至6个月为周期轮换主题；[6]

10月11日演员姜潮以“一日店长”身份在抖音直播约2小时，最高观看人数突破10万。[6]

品牌提出“1+10+100+1500+3000”分层零售矩阵，并联动武康路、安福路沿线10家买手店、集合店与餐饮商户做打卡地图。[6]

Why it matters童装的购买决策正在向孩子转移，品牌于是把“买衣服”改写成“进入一个兴趣场景”。百年洋房提供不可复制的空间记忆，IP主题店提供可轮换的新鲜感，两者一西一衡复，共同承担“到店理由”。[6]

TOPOME Take可复制性才是这套模型的关键约束。洋房与历史街区无法批量复制，IP授权有周期，品牌自己也表示“宁肯慢一点”。[6]

分层矩阵里1500家主题包装店与3000家场景覆盖店能否保持一致体验，需要看后续门店的实际执行，而非发布会口径。[6]

深圳湾万象城把两座专业艺术馆放进商场楼层

发生什么9月30日，BASE数字艺术中心与Fotografiska深圳湾美术馆在深圳湾万象城双馆开幕，共呈现七大专业艺术展览。2025年10月到访时，深圳湾万象城二期已开业，具体开业月份原文未披露。[7]

细节BASE位于项目D区三层，落地玻璃幕墙与跨层挑空使其在商场外也有昭示性；[7]

核心展厅为三层楼高、约两个网球场大小的立方体，由商场联合战略运营方OUTPUT打造，引入伦敦LIGHTROOM内容IP，开幕呈现《大卫·霍克尼：更大、更近》与《史前星球：恐龙篇》。[7]

Fotografiska位于C座庭院式商业3至5层，入口层为无既定动线的开放空间，含MONA餐厅与艺术商店，实用面积5300平方米、5个展览空间。[7]

2027年，浸入式戏剧《不眠之夜》与前檐生活将在D区开启，届时项目内将有四座专业文化艺术场馆。[7]

Why it matters传统商场做艺术多是中庭装置或短期快闪，这次是把专业场馆按楼层嵌入，让看展成为逛街的一部分。三座场馆落在D区，也意味着项目试图用文化内容把原本偏远的区域变成新的目的性入口。[7]

TOPOME Take场馆开出来只是第一步。Fotografiska以全年轮换展览制造复访，BASE依赖国际IP亚洲首展，两种内容机制都需要持续的策展与票务能力；商场客流能否转化为购票观众，原文没有提供数据。[7]