城市更新 · 2026-10-29

上海杨浦一座18万方综合体：先修5841项清单，再谈招商

上海杨浦宝龙旭辉广场在原运营方退出后停摆近半年。宝龙商办接手后，先修系统和硬件，再调整品牌。[1]

先做体检，不急着补铺

团队进场后的第一动作不是招商补铺。人均每日步行超2万步，逐点摸排，整理出5841项整改清单。[1]

清单覆盖硬件、管理流程与决策体系。原文称，原运营方退出后地库渗水，消防、会员系统、商业街空调主机等核心系统瘫痪；原文未给出修复顺序或完成状态。[1]

把商业内容重新排一遍

项目完成30余家品牌焕新，其中10余家为区域首店。原文称，这次调整同时填补空置铺位、提升品牌能级。[1]

宝龙商办于2024年12月接手。团队用12个月，将商业出租率提升28%，综合收缴率拉升至100%。[1]

办公与商业互相导流

团队引入得物、远宽能源等企业，并吸引OPC与科创基金入驻。办公人群为商业带来工作日客流。[1]

盘活不是一次改造

这套做法把顺序倒过来了：先恢复系统和现金流，再谈定位与招商。对失效资产，改造只是开始。[1]

原文还提到绍兴柯桥宝龙天地、嘉定宝龙广场等案例。它们分别对应复合业态重组和产权分散两类难题。[1]

宝龙商办称在管49个项目、管理面积约165万平方米，覆盖商办旅酒居五大业态，其中上海35个。[1]

本条涉及上海吴泾宝龙中心、宁波文创港宝龙中心。