城市更新
上海杨浦一座18万方综合体：先修5841项清单，再谈招商
上海杨浦宝龙旭辉广场在原运营方退出后停摆近半年。宝龙商办接手后，先修系统和硬件，再调整品牌。[1]
先做体检，不急着补铺
团队进场后的第一动作不是招商补铺。人均每日步行超2万步，逐点摸排，整理出5841项整改清单。[1]
清单覆盖硬件、管理流程与决策体系。原文称，原运营方退出后地库渗水，消防、会员系统、商业街空调主机等核心系统瘫痪；原文未给出修复顺序或完成状态。[1]
把商业内容重新排一遍
项目完成30余家品牌焕新，其中10余家为区域首店。原文称，这次调整同时填补空置铺位、提升品牌能级。[1]
宝龙商办于2024年12月接手。团队用12个月，将商业出租率提升28%，综合收缴率拉升至100%。[1]
办公与商业互相导流
团队引入得物、远宽能源等企业，并吸引OPC与科创基金入驻。办公人群为商业带来工作日客流。[1]
盘活不是一次改造
这套做法把顺序倒过来了：先恢复系统和现金流，再谈定位与招商。对失效资产，改造只是开始。[1]
原文还提到绍兴柯桥宝龙天地、嘉定宝龙广场等案例。它们分别对应复合业态重组和产权分散两类难题。[1]
宝龙商办称在管49个项目、管理面积约165万平方米，覆盖商办旅酒居五大业态，其中上海35个。[1]
厦门中山路1号：老百货闭店改造，国企试着换角色
厦门中山路上的原夏商百货已经闭店改造，新定位叫“中山路1号”。操盘方是厦门夏商商业发展集团。[2]
从单体翻新到角色转型
夏商商发把这次改造视为向“城市运营者”转型的关键一步。原文强调，它不是一次简单的老商场翻新。[2]
公司提出的定位是“做城市商业的运营者、存量价值的放大器”，业务覆盖文、商、旅、居、养。[2]
三纵两横
“三纵”包括非标商业、专业场景运营和文康旅；“两横”是市场化运营与场景、数智驱动。[2]
中山路1号被当作“试金石”。项目涵盖遗留问题、定位重塑、改造施工到招商运营的全周期难点。[2]
原文未披露改造面积、投资额、开业时间与当前招商进度。战略框架与项目判断来自企业受访表述。[2]
来源与说明
铱星云商 · 材料日期 2026-10-28：原文为企业战略访谈，中山路1号的改造面积、投资、开业与招商进度均未披露；战略框架属企业表述。
原文：铱星云商
空间设计
福冈县立美术馆新馆：一条“城市缝隙”穿过建筑
隈研吾事务所设计的新福冈县立美术馆已于2026年5月开工。新馆位于大濠公园南侧，计划2029年度开放。[3]
先让行人穿过建筑
主体建筑面积约2.2万平方米，地上四层、地下一层。最主要的公共空间是一条步行通道。[3]
设计团队把这条通道称为“城市缝隙”。它从南侧道路伸向北侧公园，并以步行桥连接公园水域。[3]
餐厅和博物馆商店沿通道布置。主要展厅被放到较高楼层，以保留首层的通透。[3]
把公园带进室内
三层设置面向大濠公园的屋顶广场和图书咖啡馆。屋顶被处理成起伏的人工地形。[3]
新馆规划三间馆藏展厅和三间特别展厅。其中一间特别展厅结合挑空，可容纳尺度较大的作品。[3]
建筑靠日本庭园一侧逐级降低，屋顶挑檐为玻璃立面遮阳。主体采用钢结构，局部结合钢筋混凝土。[3]
深圳第四十一高级中学：中标方案把湿地留在校园里
深圳市建筑工务署公示第四十一高级中学项目设计中标结果。13号方案中标，设计单位为深圳华森与深圳对角线。[4]
中标候选为4号方案（中国建筑西南设计研究院）和15号方案（深圳大学建筑设计研究院）。[4]
三个分区，一条围廊
13号方案设围龙书院、生活聚落和学习围廊三个功能区。评委认为分区明确，总体效果有特色。[4]
方案围绕操场设置学习围廊，强调交互感。场地内还考虑保留原有湿地生态，留存场所记忆。[4]
评委同时指出，南侧L型高层宿舍体量偏大，立面和退台方向需要下一阶段深化。[4]
公示未披露用地面积、建筑面积、投资额与开工时间。评价来自评审意见，不代表建成效果。[4]
来源与说明
触摸边际 · 材料日期 2026-10-28：来源为设计中标公示转载，仅含评审意见与方案编号；未披露用地、建筑面积、投资与地址。
原文：触摸边际
品牌现场
深圳深业上城：一年新开64家品牌，首店为何选这里
国庆假期，深业上城开出Coach Play中国内地首店等一批新店。项目今年已新开64家品牌，其中27家为首店或特色店。[5]
先把场域分开
深业上城由盒子Mall、外街和LOFT小镇组成。小镇在盒子顶部，东西广场分别连接笔架山和莲花山公园。[5]
小镇现有100多家品牌商户。这一轮调整把核心铺位收向消费号召力更强的主流品牌。[5]
把低效面积改成目的地
项目把B1层原影院大厅约2800平方米改成THE GARDENS，引入近十家餐饮品牌。[5]
原大厅客流依赖排片，非观影时段接近闲置。改造后，它同时承接写字楼白领的日常用餐。[5]
外街补上通达性
外街加装屋顶、增设扶梯，并把北面临街商铺与内街打通。原文称，改造后外街整体“内街化”。[5]
今年国庆，《世界之声》《唐吉诃德》等戏剧在外街和小镇上演，笔架山体育公园同期举办首届艺术文化节和斯巴达DEKA赛事。原文称营收同比增长15%，客流同比增长40%。[5]
首店只是结果
项目把免税店、酒店、公园和办公串成复合消费场。品牌进场，是对这套场域运营的回应。[5]
关键不在“招来首店”，而在把公园人流、写字楼客群与跨境客源接进同一条动线。[5]
项目计划通过CEEC区域改造新增约4万平方米商业，总商业面积扩至20万平方米。该计划尚未开业。[5]
一只消费REIT的两处资产：一个抢在新供给前，一个守住社区
华夏凯德消费REIT的底层资产是广州云尚和长沙雨花亭。两座商场面对的市场，一边扩容，一边几乎没有新增供给。[6]
云尚：赶在新项目前进场
云尚开业十年，完成六轮资产增值改造。本轮改造超过1万平方米，2025年启动。[6]
B2层原超市区域改成潮流零售街区，引入14家新品牌，其中9家为首店。B2层于2026年5月开业。[6]
L6层三季度完成，L5层四季度收尾。改造期带来阶段性出租率波动，项目称出租率已企稳回升。[6]
雨花亭：没有对手，和自己比
雨花亭2005年开业，2025年注入这只REIT。三公里内没有同质化竞品，未来也无新增同类供应。[6]
销售额从2022年4.95亿元增至2024年6.24亿元。月坪效从974.26元升至2025年一季度1334.87元。[6]
2026年前三季度，项目新引入47家品牌，其中区域及城市首店14家，品牌焕新率28%。[6]
两种现金流放进同一只REIT
云尚处在投入换定位的阶段，雨花亭提供稳定现金流。原文把这种组合称为兼顾弹性与韧性。[6]
REIT披露把改造进度、出租率和坪效放到同一张表上。短期波动与长期改造，必须一起解释。[6]
云尚的会员销售、会销比等数据为赢商网独家了解，非REIT公告原文。雨花亭首店数量由项目方补充。[6]
来源与说明
WIN商业地产头条 · 材料日期 2026-10-28：数据来自REIT底层资产报道；云尚会员数据为赢商网独家了解，雨花亭首店数由项目方补充，均非REIT公告原文。
原文：WIN商业地产头条
本期 Places
参考来源 · 6 篇
材料日期不等于事件发生日。事实与编辑观点分别阅读，计划、背景研究与来源限制保留原有说明。
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