2026-10-20 · 分类更新

三亚超级万象城调规下架：先分清“公示调整”与“项目取消”

发生什么9月28日，三亚市自然资源和规划局发布海棠湾国家海岸休闲园区两宗地块规划修改批前公示，原定公示至10月27日。两宗地块合计约408亩，是华润置地先后斥资约24.2亿元竞得的“三亚超级万象城”用地。[1]

10月14日深夜，这份公示从官网上撤下。[1]

细节公示拟把零售商业占比从47%降至9.64%，旅馆用地升至60.82%，新增旅馆建筑面积约33.1万平方米、预估新增客房约2667间。华润置地三亚项目人士回应，“万象城取消、不落地”属不实传言；[1]

一期保持原规划、已开工，一期商业总建筑面积接近40万平方米，其中核心高端购物中心17万平方米。[1]

Why it matters这组数字直接改变外界对项目业态的判断，但“公示方案”“项目最终方案”“一期已开工内容”是三件事。[1]

报道同时给出片区依据：海棠湾已有免税城等大型商业、太古里在建，23家国际品牌度假酒店、客房超1.3万间，一线滨海酒店旺季入住率最高89.45%。[1]

TOPOME Take判断这类调规，先看公示主体和地块编号，再看企业已开工部分的实际内容，最后才讨论“取不取消”。下架只说明流程暂停，不能反推方案作废；反过来，企业否认取消也不等于原公示比例会恢复。[1]

通州领展十二年：不闭店改造，把运动品牌做成集群

发生什么北京通州领展广场完成十二年运营复盘。项目称2025年落地“不闭店渐进式”资产提升调改，全程未中断经营；2026年推进SPORT HUB动聚场，对场内20余个运动品牌铺位重组，集结11家主力运动品牌。[2]

细节改造拆除中庭观光梯与L5层冗余隔断，释放超200平方米挑空，联动北侧下沉广场；B1层拾味街聚集60余家餐饮。[2]

近一年新签约品牌60余家、更新经营面积近8000平方米，整体品牌更新面积占比21%，区域首店20余家，首店经营面积占新店更新面积42%。运动矩阵引入安踏灯塔店、鸿星尔克星火店、361°十代形象店等。[2]

Why it matters社区商业的存量改造通常受制于持续营业：动线不能长期封闭，租户不能整体清退。通州领展的做法是把改造拆成公共空间、B1餐饮与运动楼层三个抓手，用品牌更新面积而非单纯开业数量衡量进度。[2]

TOPOME Take“不闭店”不是营销话术，而是对施工组织、消防与租约协调的硬约束。可检验的后续指标是改造后的出租率、坪效与运动楼层客流，而不只是首店数量。[2]

本条涉及北京中关村领展广场。

上原弯道之家挂牌10亿日元：住宅如何被当作建筑艺术品交易

发生什么日本已故建筑师筱原一男1978年竣工的住宅“上原弯道之家”以10亿日元挂牌出售，约合人民币4229万元。卖方TBH房地产有限公司为其开设专门销售网站，项目被称为筱原“第三样式概念的代表作”。[3]

细节房产销售网站显示，住宅占地面积148.72平方米，总建筑面积240.94平方米。最醒目的空间是贯通三层的通高大厅，内立两根钢筋混凝土柱、上方有梁穿过；住宅另有红绿两色环绕的房间，光线从缝隙进入。[3]

TBH春季开放日收到超过500份咨询，约150人通过抽签参与。[3]

Why it matters这是一栋住宅，也是一件被明确署名的建筑作品。挂牌价把“建筑师原作、保存状态、可居住性”打包定价，买家承担的不只是购房成本，还有维护、改造审批与公共关注。[3]

TOPOME Take看这类建筑交易，面积只是底线信息；更关键的是原始结构、材料与色彩是否保留，以及交易后是否允许继续居住。把挂牌价当成市场成交价，会高估这类作品的流动性。[3]

OPPO的旗舰店账本：5000万元销售额，考核却看私域用户

发生什么OPPO中国区副总裁、中国区零售事业部总经理王健楠接受采访，披露OPPO｜一加旗舰店（广州正佳店）一年销售额接近5000万元，旗舰店平均客单价比普通门店高约20%；[7]

OPPO已形成旗舰店、高级体验店、体验店与专营店“三层六级”体系，并计划在全国核心商圈布局50家旗舰店。[7]

细节旗舰店被定义为“年轻人的城市公园”，留出非销售空间做活动与体验。[7]

贵阳万象城店是品牌首个游戏主题旗舰店，武汉楚河汉街店、天津天河城店、郑州郑东万象城店、西安赛格店分别做本地文化、咖啡、虚拟偶像与国风主题。首批OPPO CLUB落地南宁万象城与深圳湾万象城。[7]

门店考核核心指标从销售额转向私域用户规模，企微用户年度复购率约7%。[7]

Why it matters手机品牌开大店常被质疑坪效，OPPO给出的回应是把门店当作获客与服务的起点：先建立信任，再在离店后通过会员与企业微信维持关系。这个逻辑能否成立，取决于单店销售、私域转化与商场客流三本账能否同时成立。[7]

TOPOME Take旗舰店不是普通门店的放大版。把非销售面积、员工服务与私域运营计入成本，才可能解释5000万元年销售额；反过来，若只复制面积而不复制服务与内容，大店很容易变成高租金展厅。[7]

本条涉及广州正佳广场、贵阳万象城、OPPO CLUB深圳湾万象城店、OPPO郑东万象城店、OPPO西安赛格店。

曼谷“商业插件”：把停车楼和盒子商场交给小团队运营

发生什么曼谷Emporium三楼停车场改造的friend friend于2025年6月初开业，约740平方米；[8]

2026年7月16日，正大集团谢氏家族旗下MQDC开发的Cloud11开业，四至五层的第三座theCommons面积5420平方米。周末两天，这两个空间的人气都压过了曼谷绝大多数商场。[8]

细节friend friend由Emporium母公司The Mall Group三位前员工创立，选品原则为Clean、Care、Current，保留原样的老商场地砖与裸露的混凝土结构、[8]

天花板上裸白的管线，坡道每两周变二手市集，摊位不收租、不抽佣。[8]

theCommons Cloud11把大台阶、市集、自习区与REUSE、RECYCLE主题的轮驻零售搬进盒子，Cloud11总建筑面积约25.4万平方米，整体估值约430亿泰铢。[8]

Why it matters两个项目都不是“把商场做得更漂亮”，而是把最不适合传统商业的空间交给会做内容的小团队：停车楼、坡道、四层高区。业主让渡部分招商与定价权，换取停留时间和复访。[8]

TOPOME Take“非标商业”最难复制的是运营机制，不是空间造型。免费市集、低租金摊位与轮驻零售都需要业主接受短期账不平；若只学大台阶和二手市集的形式，很容易变成一次性打卡。[8]

深圳后海的艺术集群：一年内连开三馆，融美术馆把三分之一留给学习

发生什么文章以深圳后海—深圳湾海岸线为观察对象：截至2025年底，深圳全市已备案博物馆66家、美术馆34家。[9]

2025年11月深圳湾文化广场开放，2026年9月30日Fotografiska深圳湾美术馆与BASE数字艺术中心同日启幕，融美术馆计划2027年下半年开馆。[9]

细节深圳湾文化广场由马岩松操刀，原文提及18.8万平方米（未说明面积口径），定位设计文化综合体，与伦敦设计博物馆、泰特美术馆签署合作协议。[9]

融美术馆位于M80综合体，建筑面积约4500平方米、展览空间约2300平方米，奥雷·舍人设计建筑、理查德·格拉克曼设计室内，皮力任创馆馆长；教育设施计划占场馆三分之一以上。[9]

Why it matters这些场馆在步行可达范围内相邻，形成摄影、数字艺术、设计与当代艺术的互补，而不是简单重复。[9]

融美术馆把“公共教育”改写成双向学习，并用教室、演讲厅、图书阅览与线上平台承接，试图把美术馆变成可反复到访的日常场所。[9]

TOPOME Take文化设施的密度只有在内容与运营上形成差异才有意义。判断后海集群，不看开馆数量，而看四个馆的展季排期、票价、开放时长与步行连通是否真的支持“一个下午看三场”。[9]