2026-10-24 · 分类更新

深圳虹桥公园：403公顷的公园，靠咖啡、赛事和社群运营

发生什么深圳光明虹桥公园以一条架空虹桥把城市与光明森林公园连起来，园区403公顷，其中340公顷属于光明森林公园，绿地覆盖率91.8%。公园由华润万象生活运营，与光明区政府探索管理方与运营方协同。[2]

细节运营团队盘活园内23处低效闲置空间，引入30余家特色商户，用「主理人」模式孵化森友会、骑友会、咖友会等社群。日熹阁原为公园管理用房，底层开放为公共空间、二层引入咖啡、三层做沙龙；[2]

月在庭定位艺术驿站，已挂牌虹桥公园公共艺术馆。园内还开放4处儿童游乐设施、新增112处休闲座椅，并设BMX小轮车场、滑板场等专业场地。[2]

Why it matters公园商业不是把购物中心搬进绿地。虹桥公园把咖啡、研学、赛事、艺术展分散到公园各处，让人因为不同理由反复到访，商业收入只是运营结果之一。[2]

TOPOME Take判断公园运营，先看低效空间是否被真正使用、活动是否有固定档期、社群是否由市民自己维持。只算开业客流，容易把一次性打卡当成日常。[2]

苏州碧乐时光：3.3万平方米社区商业，先读懂1.5公里内的人

发生什么苏州木渎碧乐时光由碧桂园文商旅集团与木渎集团联合改造，总建筑面积约3.3万平方米，投入2000万元焕新。[3]

奥乐齐（ALDI）木渎首店落定，星巴克、肯德基、必胜客等品牌入驻，项目招商率突破70%，计划2027年初正式开业。[3]

细节项目先做周边摸排：1.5公里半径覆盖约47个小区、16栋写字楼、59家工业园，潜在客群11万人；赢商大数据显示到访客群中年轻家庭占46%、年轻客群占31%。[3]

改造据此分区：首层以奥乐齐为核心补咖啡烘焙，二层做品质餐饮，三层做亲子，四层做年轻社交；外广场用集装箱街区、早餐车和儿童游乐区分担话题、刚需与遛娃。[3]

Why it matters社区商业的竞争不在品牌数量，而在是否嵌入居民日常路径。把超市、早餐、亲子、夜宵按楼层排好，比引进几个网红首店更能支撑复购。[3]

TOPOME Take改造前先回答「服务谁」，再决定动线和业态。招商率70%只是开业前的时点数据，真正要跟踪的是2027年开业后的坪效、续约和夜间人气。[3]

本条涉及苏州碧乐时光。

香港「壹当」：百年当铺开放125天，做一场有期限的社区实验

发生什么2026年8月，香港湾仔道91号旧当铺「振安大押」的霓虹招牌重新亮起，唐楼改为公共空间「壹当」，8月26日至12月19日开放（原文称125天，按日期含首尾计算为116天，125天口径未说明）。[1]

项目由社区营造团队「一口舍群」运营，「活在山下基金」支持。[1]

细节壹当保留当铺陈设与历史细节，把原柜台改成咖啡吧台；空间3小时起租，租金按时间、设备与人员需求在800至2800港币之间浮动。[1]

团队每周四提供凉茶，办「二叔公树洞」倾听活动，2026年10月上旬已公开16项月内活动。此前的「壹合」在上环皇后大道西1号，7周内做了超过100场活动，之后留下来做长期社区客厅。[1]

Why it matters香港铺租高、公共空间又被大量慈善机构争夺，「一口舍群」的做法是先借空铺、再招募NGO与社工团体自带内容，自己只做中立场地与协调者。这降低了单一场地的策划压力，也让不同机构愿意共用空间。[1]

TOPOME Take社区营造的期限要够长。团队明确说6到8周太短，不足以理解一个社区，所以壹当首期定为4个月。想复制这类项目，先确认能否拿到一段稳定的场地时间。[1]

姑蔑博物馆：玉玦落在草坡上，3.2万平方米的遗址客厅

发生什么姑蔑博物馆位于浙江省衢州市衢江区云溪乡、规划遗址公园西侧，建筑总面积约32238平方米，由筑境设计，程泰宁、王大鹏主创。[5]

项目设公共展陈、藏品库房、考古工作站、研学工坊、游客服务中心与公共停车区六大功能区。[5]

细节设计取意出土玉玦，把建筑主体化成大小不一的圆环散落在草坡上，用覆土草坡消解体量。北侧博物馆主体三层：地上为展厅、考古工作站、研学工坊、文化客厅与内部办公，地下布置藏品库房、设备用房与车库；[5]

南侧独立设置游客中心与停车区。中央通高大厅以青铜穹顶采光，外围观景环廊把衢江、草坡与远山引入室内。[5]

Why it matters遗址博物馆最容易犯的错是用建筑抢戏。这个方案把体量压进地形，再用环廊和瞭望口组织观展与看山水的交替，建筑因此更像遗址公园的入口，而不是一座孤立地标。[5]

TOPOME Take看这类项目，除了造型，还要看三件事：展厅与库房是否分区、游客中心能否独立开放、覆土屋面和遮阳是否真的降低能耗。原文提出被动节能与智慧运维，但没有给出能耗数据。[5]

武汉万象城：9个月调改150余家品牌，把餐饮和户外做成强势品类

发生什么截至9月，武汉万象城完成超150家品牌调整，数量占比超30%；项目称客流与销售均实现超20%增长。Blue Bottle Coffee华中首店及旗舰店已在项目围挡，咖啡车先行亮相。[6]

细节项目为三个强势品类打出标签：品质餐饮首选地、高阶潮流社交场、美好时刻发生地。餐饮从连锁城市首店升级到Blue Bottle、阿嬷手作等精品品牌；[6]

二层聚集Descente、Wilson、Salomon、On与Barbour、Hunter、Birkenstock等户外及泛户外品牌；[6]

B1层聚集显愿、宝得意、龟宝香居、popop等新锐原创品牌，覆盖水晶饰品、东方珠宝、东方熏香与独立珠宝。去年完成的「漫巷」街区继续以独特店铺形象为精致餐饮加分，并承载社交场景。[6]

Why it matters在武汉高端商业供给增加、竞争转向存量消费的背景下，万象城没有追求全客层，而是用可识别的品类组合建立心智。这比单店引流更依赖招商与运营的持续配合。[6]

TOPOME Take调改数量不是成果。要判断这轮调整是否有效，应看超150家调整品牌的首年销售、租约结构与续约率，以及漫巷与室内首层空间的内容能否形成固定档期。[6]