空间设计 · 2026-10-06

何镜堂院士团队升级中山服务区西区：把岭南水乡搬进高速服务区

发生什么触摸边际报道，中山服务区是中山目前规模最大的高速服务区，升级改造的设计由何镜堂院士团队（曾设计深中通道西人工岛）操刀，以『岭南水乡风韵』为主题，把岭南水乡的空间元素装进一座高速服务区。[5]

细节原文披露：服务区占地约230亩（约合21.5个标准足球场），地处中山市民众街道，是珠三角连接港澳的重要门户。[5]

总体布局提取中山岭南水乡『流水』与『聚落』元素，建筑以方形为母题，通过大小、高低组合形成现代聚落空间，设计理念为『岭南风情、艺术视觉、自然生态、精致细节』。[5]

服务区分东、西两区，规划室内商业、户外水街、天桥互动三大游览动线，东、西区内复刻步月桥、泮水桥、双美桥、青云桥等中山名桥，融入镬耳屋、青砖灰瓦等岭南符号，打造『服务区八景』；[5]

西区独揽『暗香疏影』『沁芳春色』『双美汇芳』『青云水畔』四景，其中『双美汇芳』以中山小榄明代古桥双美桥为原型复刻石拱桥，与复刻的青云桥遥相呼应；服务区内设正丰鱼餐饮名店。[5]

Why it matters它把『服务区』从临时停靠点改写成可游览的微型滨水文旅目的地：用地道的地方符号（名桥、镬耳屋、水街、聚落）与三条游览动线，让过境人流在服务区就能先识中山，[5]

也为服务区这一常被忽视的公共设施类型提供了设计样本。[5]

TOPOME Take看待这类设计项目，宜把『设计理念与复刻对象』与『建成后的实际客流动线、商铺运营』分开：占地与景观构成是原文披露口径，名桥为复刻件而非文物本体；[5]

可关注投用后室内商业的招商与过境客流如何真正被转化为停留与消费。[5]

Arcadis计划剥离大部分建筑业务与中国业务

发生什么FRAME构架转载archrace编译：荷兰工程与咨询巨头Arcadis在2026年9月29日资本市场日公布名为『Arcadis’ Reset: Focused Growth, Sustainable Value』的2027-2029战略，[3]

其中包括计划剥离其大部分建筑业务和中国业务。[3]

细节原文披露：此举发生在Arcadis拒绝加拿大同行WSP Global的收购要约之后——WSP于2026年7月提出约48.5欧元/股，后提高到51.5欧元/股，[3]

Arcadis董事会认为严重低估其价值并担忧整合风险，WSP最终在9月23日左右放弃。Arcadis首席执行官Heather Polinsky称建筑设计业务年收入约2亿欧元但盈利能力较低；[3]

公司全球约34000名员工，已聘请银行准备出售流程，计划退出中国业务并与当地管理层谈判、出售后暂时保留少数股权。一系列举措可能导致裁减约1000名全职员工，公司预计剥离不会带来显著现金收益。[3]

战略三大原则为聚焦优势领域（交通、能源与水、工业制造与科技等）、围绕客户简化组织、推动绩效文化，目标是到2029年把高增长高利润业务占比从约74%提升至85%，[3]

剥离预计直接提升整体运营EBITDA利润率约1个百分点。[3]

Why it matters这是一家全球工程巨头对『纯建筑设计』的重新定价：把与房地产周期强相关的设计业务归入『优化』类，把资源集中到交通、能源水、工业科技等高利润板块，反映当前资本对设计板块盈利能力的判断。[3]

TOPOME Take公司战略层面的动作不等同中国业务已成交；面积、收入与大企业口径的数字来自报道与公司披露。[3]

可关注独立后的建筑设计业务去向、中国业务的买方与保留股权安排，以及AI与参数化、BIM对设计工作流的实际影响，而非以品牌个案推断整个行业结论。[3]